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建設全員參與的安全文化

——五論安全生產

發布時間:2019-07-17 17:07:36 作者:梅欣平 來源:本網 點擊:

    三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業做文化……這種分類,未必準確,但有一定道理,足見其對文化的推崇。“文化”的確處于頂尖地位。

    同仁堂有兩句著名的“堂訓”——“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人見,存心有天知”,具有獨特的文化魅力,培養和造就了歷代同仁堂人的自律意識和嚴細精神,這既是同仁堂的企業文化理念,又是制藥行業的安全文化理念。

    安全文化是企業文化的重要組成部分,其核心是堅持以人為本,保護人的健康,珍惜人的生命,實現人的價值的文化,并在企業的安全管理中發揮著重要的導向、激勵、凝聚和規范作用。

    煤礦企業,由于生產環境的特殊性,安全文化建設尤為重要。鑒于嚴峻的安全形勢,我們不得不深刻反思,為什么“三違”屢禁不絕?為什么同樣的事故重復出現?我們的安全文化到底怎么樣?一是需要審視已經成形的文化品位或質量,再是需要檢視安全文化在“建設層面”上的問題。安全文化經過多年的建設,為職工廣泛熟知,但僅僅是對“安全文化”字眼或概念的熟知是不夠的,文化理念有沒有真正落地,文化成色如何?像同仁堂“堂訓”那樣有特色、有文味兒、內涵豐富的理念有沒有?愚以為,我們的安全文化建設方興未艾,任重道遠,還需在三方面繼續努力。

    ——領導倡導。安全文化和企業文化一樣,是一種領導文化,企業領導人的“文化自覺”至關重要。這里的企業領導人不僅僅指一把手,上至集團公司,下至各礦廠、各分子公司,都有領導。一般說來,各級領導干部都是重視企業安全文化建設的,但光重視還不夠,還應身體力行,擅于親自總結提煉符合單位實際的安全生產理念。同樣一句話,出自平頭百姓與出自領導人物,其影響力和號召力是不一樣的。

    ——全員參與。安全文化是要付諸行動的文化,必須全員參與才管用。企業類型和層級不同,應當有不盡相同的文化表達。例如煤礦,內設多個連隊,工種不同,文化理念略有差異,在礦上整體安全文化指導下,這種差異正是符合實際便于全員參與的表現。不能“一把尺子量到底”,不能“一刀切”,要因地制宜,否則就會搞成“兩張皮”,理念與實際脫節,難以貫徹,不被職工群眾所接受。

    ——持之以恒。當企業有了安全愿景、安全目標、安全理念的時候,我們不能淺嘗輒止,有必要通過反反復復、持之以恒的灌輸、培育、潛移默化達到目的,要有“十年磨一劍”的耐力,有鍥而不舍的精神。切忌今天談安全文化,明天就拋到九霄云外。安全文化植根于員工的生產活動,文化一旦形成,將持續地發揮效力。源浚者流長,根深者葉茂。

    道家“無為而治”反映出讓人民“自我管理”的理想。“無為而治”也是安全文化追求的至高境界。(責任編輯:姚陟雄)